Transformando Desafios em Oportunidades: As Soluções Empresariais da Proativa.
Uma Gestão Estratégica bem executada direciona o crescimento do negócio, alocando os recursos de forma mais consciente a partir das prioridades principais de crescimento que o negócio quer ter. Dessa forma, auxiliamos você a descobrir qual o plano que a sua empresa precisa para se destacar e se sobressair no mercado atual, sempre se baseando em dados e colocando em prática planos de ação bem estruturados.
Entrevista com os colaboradores e gestores, a fim de entender a função de cada um, a visão deles dentro da organização e os pontos de melhoria da empresa.
Com base em todos os dados colhidos nas análises, montar uma matriz elencando as principais forças e fraquezas da empresa, as principais oportunidades e ameaças de mercado.
Com base na PCO e em conversas com os gestores, gerar essa análise interna de funcionamento da empresa, mapeando os principais pontos levantados.
Verificação e formulação do pilar estratégico da empresa, passando pela missão, visão e os valores.
Identificar os principais concorrentes da empresa e, em conversas com os gestores, gerar essa análise interna de funcionamento da empresa, mapeando os principais pontos levantados.
Estabelecimento de objetivos e metas com base nos anseios da empresa, podendo ser utilizado como metodologia o OKR's.
Aplicando as principais ferramentas da Engenharia de Produção, as nossas soluções de Gestão da Produção buscam otimizar a utilização dos recursos produtivos, humanos e não humanos, com o intuito de que o negócio tenha um maior controle e estabilidade no seu processo produtivo.
Construindo soluções personalizadas com uma gama de ferramentas dos mais diversos campos do conhecimento, de forma a garantir que o melhor produto chegue ao cliente final no menor tempo possível.
Indicador que revela o nível de estoque em momentos de possíveis contratempos.
Estruturação dos processos de recebimento, contagem, conferência, reposição no estoque e atualização do cadastro no sistema.
Planejamento estratégico para garantir um estoque de segurança, evitando interrupções inesperadas.
Organização da saída de produtos, registro de baixa no sistema, manuseio adequado e verificação dos materiais.
Utilização dos indicadores para estabelecer um planejamento de compras mais preciso e eficaz.
Criação e extração contínua de dashboards do sistema para acompanhar o giro de estoque e indicadores de desempenho.
Aplicando as principais ferramentas da Engenharia de Produção, as nossas soluções de Gestão da Produção buscam otimizar a utilização dos recursos produtivos, humanos e não humanos, com o intuito de que o negócio tenha um maior controle e estabilidade no seu processo produtivo.
Construindo soluções personalizadas com uma gama de ferramentas dos mais diversos campos do conhecimento, de forma a garantir que o melhor produto chegue ao cliente final no menor tempo possível.
Acompanhamento e Plano de
Ação para a conferência de
produtos reias no estoque
físico e ajustes de dados no
sistema.
Indicador que mostra a
importânicia de cada produto do
estoque frente ao resultado
financeiro da empresa.
Entender o atual Layout e propor
melhorias baseadas em algumas
premissas, como a Curva ABC e o
melhor fluxo de pessoas dentro de
um espaço físico.
Indicador que auxilia o setor de
compras da Empresa sobre
quando será necessário repor o
estoque.
Estudos das principais
funcionalidades e boas
práticas que a empresa pode
não utilizar até então.
Indicador que demomstra qual é
o mínimo e máximo de matetrial
necessário para atender a
demanda, para que não haja
desperdícios tanto financeiros,
quanto de estoque.
Analisando todos os recursos financeiros presentes no negócio, buscamos classisficar esses recursos de forma a organizar melhor os gastos do negócio.
A partir de gastos bem organizados e definidos, podemos controlar melhor o sistema financeiro da empresa e precificar os produtos e serviços que o negócio oferece de maneira mais assertiva, utilizando-se dessa precificação para tornar o negócio uma empresa mais capaz de tomar decisões baseadas em fatos e dados como o ponto de equilíbrio de vendas do negócio
Intuito de auxiliar no
acompanhamento diário da
gestão financeira, precisando
ser alimentados diariamente
para uma análise mais
assertiva
Análise dos dados levantados de
fluxo de caixa, DRE's e dos
principais gastos da empresa.
Construção de uma classificação
de todos os gastos da empresa, a
fim de se obter uma maior
organização nas contas.
Com base na análise da situação
atual, projetar cenários futuros
baseados em indicadores, sejam
eles otimistas ou pessimistas,
com o intuito de prever possíveis
eventos.
Demonstrativo de Resultado
de Exercício, maneira prática
de destrinchar os gastos, para
o entendimento da saúde
financeira da empresa.
A partir de uma análise de custos,
despesas, investimentos e
faturamento, propor uma base de
precificação mais assertiva.
Aplicando as principais ferramentas da Engenharia de Produção, as nossas soluções de Gestão da Produção buscam otimizar a utilização dos recursos produtivos, humanos e não humanos, com o intuito de que o negócio tenha um maior controle e estabilidade no seu processo produtivo.
Construindo soluções personalizadas com uma gama de ferramentas dos mais diversos campos do conhecimento, de forma a garantir que o melhor produto chegue ao cliente final no melhor tempo possível.
Fluxos visuais da descrição de processos, mediante a utilização do
Bizagi, software de mapeamento de processos.
Documentos que elencam o
passo a passo da execução de
um processo, seja ele gerencial,
administrativo ou maquinário.
Descrição de todas as atividades de
cada setor da empresa e, caso
necessário, ajustes nessa divisão
de atividades.
Acompanhamento da rotina dos
cargos com base nas atividades
que precisam ser realizadas.
Relatório com propostas de
melhorias a serem analisadas e
validadas junto á empresa,
visando a otimização do fluxo do
negócio.
Analisar a conformidade dos
processos determinados por
meio de métricas alinhadas com
o cliente.
Gerir a Qualidade é administrar os processos organizacionais a partir de padrões pré-estabelecidos, corrigindo e implementando melhorias de forma contínua.
A gestão da qualidade foca na melhoria de processos para entregar resultados de forma mais eficiente!
Fluxos visuais da descrição de processos, mediante a utilização do
Bizagi, software de mapeamento de processos.
Documentos que elencam o
passo a passo da execução de
um processo, seja ele gerencial,
administrativo ou maquinário.
Descrição de todas as atividades de
cada setor da empresa e, caso
necessário, ajustes nessa divisão
de atividades.
Acompanhamento da rotina dos
cargos com base nas atividades
que precisam ser realizadas.
Relatório com propostas de
melhorias a serem analisadas e
validadas junto á empresa,
visando a otimização do fluxo do
negócio.
Analisar a conformidade dos
processos determinados por
meio de métricas alinhadas com
o cliente.
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